GMS
El Sistema Global de
Manufactura - GMS- es un Sistema de Manufactura único y común que involucra
a todos los empleados
a utilizar los
mejores procesos, prácticas y
tecnologías para eliminar el desperdicio en toda la Corporación. Esto soporta
la Visión de General Motors.
Misión GMS
El GMS es un Sistema simple, preciso y competitivo para administrar
la manufactura. Consiste en principios basados en Calidad, usa los mejores
procesos, prácticas y tecnología para soportar los propósitos de General
Motors.
Objetivos
Globales:
Están regidos y
orientados por nuestros Propósitos, focalizados en cumplir los objetivos de
Seguridad, Gente, Calidad, Respuesta y Costos.
Principios:
Los cinco principios que soportan los objetivos de Manufactura son:
1.
Involucramiento de las personas
2. Estandarización
3. Hecho con Calidad
4. Tiempos Cortos de Respuesta
5. Mejoramiento Continuo
Estos principios orientan nuestras actividades para cumplir los objetivos.
Gente:
Aprovecharemos las habilidades de nuestros empleados para alcanzar
los objetivos de la compañía basado en las relaciones interpersonales que se
sustenta en la confianza, respeto y soporte uno con otro.
INVOLUCRAMIENTO
DE
LAS PERSONAS
Desplegar el plan de negocios en un lugar visible
siguiendo el concepto de PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar) de los
objetivos de las categorías del negocio, indicando en el plan cuando las
actividades se han completado y crear los planes de acción para todas las
medidas correctivas.
2. IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS
RECURSO INTERNO
Evaluar dentro de la compañía las personas que tienen habilidades y capacidades para las vacantes que se están generando para la búsqueda de los objetivos por medio de un proceso de selección. el cual se puede ver en el siguiente link:
ANÁLISIS DE NUEVAS VACANTES
Al realizar la identificación estratégica se pueden dar algunos puestos nuevos dentro de la compañía lo que requiere personal capacitado para realizar las labores lo que genera nuevas vacantes el cual se puede ver en el siguiente link:
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
Capacitación: Un plan de desarrollo interno en la compañía es la capacitación al personal de acuerdo a cada una de las funciones que va a desarrollar, de esta manera se mejora el desarrollo de la misma dentro de la compañía.
Evaluación de desempeño: La evaluación de desempeño es Herramienta
que permite retroalimentar al empleado frente a su desempeño y las competencias
del cargo
Trabajo en equipo:
El trabajo es uno de los pilares fundamentales del GMS. Esta comprobado que cuando se unen las capacidades, habilidades y experiencia de un grupo de personas esto nos lleva al exito.
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| ESTRATEGIA |
- Selección del mejor talento
- Capacitación regular ajustándose a los estándar globales
- Evaluación de desempeño
- Plan de carrera
- Apoyo para estudiar
Consideramos que implementar un plan estratégico donde participen los empleados ayuda a fomentar las buenas practicas en la empresa, ya que el trabajador se siente parte de la misma dando lo mejor de si,enfocándose en las metas de la compañía y entregando el 100% para poder cumplirlas bajo la premisa " el mejor lugar para trabajar".
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